Diensten
Personal coaching
Goede leiders zijn goede verbinders. Om in verbinding met anderen te zijn moet je allereerst in verbinding zijn met jezelf. In een periode waarin je onder druk staat, zakelijk of persoonlijk, neemt stress het soms over. Je eigen beweging kan dan stagneren of in een ongewenste richting gaan. Leef jij je eigen leven?
Je geloofwaardigheid bepaalt je leiderschap. In crisis en transitie raakt die vaak uit balans en kom je persoonlijk in de knel. Een coach kan dan een katalysator zijn om reflectie van buitenaf te geven en te spiegelen. Dit helpt je op de weg naar groei en ontwikkeling, met de besluiten die je neemt en hoe je met je stakeholders omgaat.
Teamontwikkeling
Sterke teams hebben hart voor de zaak én voor elkaar. Ze halen het beste uit elkaar en streven naar hetzelfde doel. Hun succes zit in goede samenwerking, blind vertrouwen in elkaar en van elkaar en hun fouten leren. Één goede teamsessie maakt nog geen zomer. Teambegeleiding neemt daarom meestal een langere periode in beslag.
In zo’n periode vindt een aantal sessies plaats waarin inhoud en strategie aan het proces gelinkt zijn. Tijdens een sessie leren teamleden elkaar echt kennen en begrijpen, versterken, versnellen. Ze leren elkaar op raakpunten herkennen en elkaars verschillen benutten. Transitie is het nieuwe normaal, ook voor teams. Onderhoud blijven plegen, durven de robuuste discussie aan te gaan en anders te zijn voedt de betere en gedragen besluitvorming.
Leiderschapschaps
ontwikkeling
Groei en ontwikkeling van organisaties worden bepaald door de kwaliteit van het leiderschap op elk niveau in de organisatie. In plaats van de leider op de zeepkist inspireren en coachen talloze leiders de mensen om zich heen. Verandering heeft krachtige leiders nodig. Omdat verandering het nieuwe normaal is, wordt leiderschap een blijvend avontuur. Hoe kun je hierin stevig staan als leider en de regie nemen in het hier en nu? Hoe kun je effectief zijn en blijven, op een manier die bij je past?
Verander management
Wat is belangrijk en wat is urgent? Grote verandering dwingt tot actie. Strategieën kunnen de prullenbak in. Pas op de plaats of rennen. Als gevolg van de Corona-crisisneens krijgt vrijwel iedereen en iedere organisatie met verandering te maken: huidge plannen worden aangepast en mensen moeten leren omgaan met een nieuwe realiteit.
Dat dat niet vanzelf gaat weten we inmiddels; vooral niet als de veranderingen pijn doen. Waar het voorheen soms zoeken was naar urgentiebesef om iets te veranderen, is het nu duidelijk. Dat is in zichzelf goed nieuws. Het biedt grote kansen voor transitie, er is zelden zo’n kans geweest voor transitie en zelden is het draagvlak zo groot geweest. Elke stap is beweging. Graag loop ik mee en help ik de koers te bepalen en te bewaken.